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【戦略コンサル対策】ケース例題21:テキサス州の食料雑貨チェーン_CVS事業への新規参入

【結論】CVS事業への新規参入についての回答例がわかる。 ケース例題21:我々のクライアントは、テキサス州を拠点とする大手食料品チェーンである。彼らの店舗は、ダラス、アーリントン、フォートワース、ヒューストン、オースティン、サンアン...
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【戦略コンサル対策】ケース例題20:ペプシ_決算情報の分析

【結論】決算情報の分析についての回答例がわかる。 ケース例題20:以下に示す情報は、ペプシ社の2004年度年次報告書から抜粋した売上高の数字である。ペプシの事業は、フリトレー・ノースアメリカ(FLNA)、ペプシコ・インターナショナル...
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【戦略コンサル対策】ケース例題19:日本の電気メーカー_売上高と利益の分析

【結論】売上高と利益の分析についての解答例がわかる。 ケース例題19:我々のクライアントは、カーステレオ、カーナビ、DVDレコーダー、パソコンのハードディスクドライブ、家庭用ステレオ等を製造している、日本の電機メーカーである。最近、...
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【戦略コンサル対策】ケース例題18:イマジタス社_大学生向けのセグメント戦略

【結論】大学生向けのセグメント戦略についての回答例がわかる。 ケース例題18:我々のクライアントは、イマジタス社である。イマジタスは、郵便局と連携して、住所変更届のカードを印刷している。10年前までは、住所変更届は単なる緑色の紙切れ...
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【戦略コンサル対策】ケース例題17:物流機能のアウトソーシング_自社活動か外部委託かの選択

【結論】自社活動か外部委託かの選択についての回答例がわかる。 ケース例題17:我々のクライアントであるメーカーが、外部の企業に物流機能をアウトソーシングすることを検討している。この度、新しい規制が導入されて、商業用トラックは、運転中...
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【戦略コンサル対策】ケース例題16:ジャマイカン・バッテリー・エンタープライズ_キューバ市場への新規参入

【結論】キューバ市場への新規参入についての回答例がわかる。 ケース例題16:我々のクライアントは、ジャマイカン・バッテリー・エンタープライズ社(JBE)である。現在JBEは、自動車用の交換バッテリーをカリブ諸国、アフリカ、中南米諸国...
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【戦略コンサル対策】ケース例題15:スノー・シャベル社_最適な注文本数の決定

【結論】最適な注文本数の決定についての回答例がわかる。 ケース例題15:スノー・シャベル社は、除雪用のシャベルを輸入販売している企業である。除雪用のシャベルの需要規模は、その年の天候によって決まると言うことになっている。スノー・シャ...
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【戦略コンサル対策】ケース例題14:携帯電話会社の悩み_契約人数減少と利益増加の原因究明

【結論】契約人数減少と利益増加の原因究明についての回答例がわかる。 ケース例題14:我々のクライアントは、業界3位のシェアを占めている日本の携帯電話外車である。彼らは最近四半期(3ヶ月)で利益を35%伸ばしたが、その一方で既存の契約...
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【戦略コンサル対策】ケース例題13:スマートカード事業への新規参入_バリューチェーン分析

【結論】バリューチェーン分析についての回答例がわかる。 ケース例題13:我々のクライアントは、GEのような多国籍企業であり、多くの事業部門を抱えている。その中でも規模が大きい部門は、金融サービス部門、コンピューターチップ製造部門、医...
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【戦略コンサル対策】ケース例題12:マリン用品販売企業_インターネット販売の改善策

【結論】インターネット販売の改善策についての回答例がわかる。 ケース例題12:ビジネススクールのコンサルティング・クラブに入っているあなたは、チームの課題として、小規模オーナー企業のコンサルティング業務を与えられた。あなたのクライア...
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