金融 【戦略コンサル対策】ケース例題29:コカコーラ_値上げをすべきか否か? 【結論】値上げをすべきか否かについての回答例がわかる。 ケース例題29:コカコーラ社は、日本国内で販売しているコーラの価格を値上げすることによって、収益性を高めることができないかどうかを検討している。今のところ、彼らが値上げの対象として考え... 2021.12.31 金融
金融 【戦略コンサル対策】ケース例題28:GE_半永久的に切れない電球の価格設定 【結論】半永久的に切れない電球の価格設定についての回答例がわかる。 ケース例題28:GEが半永久的に切れない電気を開発した。この電球は、光の強度が弱まることも一切なく、500年以上にわたって使用できると言うものである。ある日、GEの営業担当... 2021.12.30 金融
金融 【戦略コンサル対策】ケース例題27:デュポン社_紙おむつ事業への新規参入 【結論】紙おむつ事業への新規参入についての回答例がわかる。 ケース例題27:デュポン社は、紙おむつに最適な、軽量で吸水性に優れた新素材を開発した。デュポンはこの新素材を活かして、どのような戦略をとるべきだと思うか? 【ケース回答例】 ... 2021.12.29 金融
金融 【戦略コンサル対策】ケース例題26:アンハイザー・ブッシュ(バドワイザー)_ビール容器の素材変更 【結論】ビール容器の素材変更についての回答例がわかる。 ケース例題26:我々のクライアントはアンハイザー・ブッシュ社であり、その主要商品はバドワイザーである。彼らは、バドワイザーの容器をガラス瓶からプラスチックボトルに変えるべきかど... 2021.12.28 金融
金融 【戦略コンサル対策】ケース例題25:樽ビデオ外車_ピザ・レストランの買収計画 【結論】ピザ・レストランの買収計画についての回答例がわかる。 ケース例題25:ある大手レンタルビデオ会社が、米国全土にチェーン店を持つピザ・レストラン(P社)の買収を検討している。この買収を実行すべきか否かの意思決定を下すにあたって... 2021.12.27 金融
金融 【戦略コンサル対策】ケース例題24:ニューヨーク・オペラ歌劇団_成長戦略の策定 【結論】成長戦略の策定についての回答例がわかる。 ケース例題24:我々のクライアントはニューヨーク・オペラ歌劇団であり、今後5年間の成長戦略を策定することを望んでいる。あなたなら、どのような点を考慮しどのようなアドバイスを彼らに与えるだろう... 2021.12.26 金融
金融 【戦略コンサル対策】ケース例題23:燃費向上危機_新製品の価格設定 【結論】新製品の価格設定についての回答例がわかる。 ケース例題23:我々のクライアントは大手の自動車メーカーであり、車の燃費を従来に比して20%向上させる機器の製造を検討している。この製品の販売価格は、いくらに設定するべきだろうか?... 2021.12.25 金融
金融 【戦略コンサル対策】ケース例題22:ヘクター・ハード・レムラムメード_ライバル企業の動きへの対抗策 【結論】ライバル企業の動きへの対抗策についての回答例がわかる。 ケース例題22:我々のクライアントであるヘクター・ハード・レムラムメード社(以下ヘクター)は、プエルトリコに本拠を置くメーカーであり、ラム、レモネード、炭酸水を原料とす... 2021.12.24 金融
金融 【戦略コンサル対策】ケース例題21:テキサス州の食料雑貨チェーン_CVS事業への新規参入 【結論】CVS事業への新規参入についての回答例がわかる。 ケース例題21:我々のクライアントは、テキサス州を拠点とする大手食料品チェーンである。彼らの店舗は、ダラス、アーリントン、フォートワース、ヒューストン、オースティン、サンアン... 2021.12.23 金融
金融 【戦略コンサル対策】ケース例題20:ペプシ_決算情報の分析 【結論】決算情報の分析についての回答例がわかる。 ケース例題20:以下に示す情報は、ペプシ社の2004年度年次報告書から抜粋した売上高の数字である。ペプシの事業は、フリトレー・ノースアメリカ(FLNA)、ペプシコ・インターナショナル... 2021.12.22 金融